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Cet article fournit un excellent exemple d’innovation dans le secteur public.des Dirigeants qui poser ces questions difficiles sont ceux qui vont redéfinir ce que signifie servir le public.

le magazine Fast Company a récemment présenté un exemple novateur de l’innovation dans le secteur public face à des contraintes budgétaires.

Nous avons tous à apprendre de cet exemple. L’article profilé Marcel Melanson, le Chef de Bataillon de la Compton, CA du Service d’Incendie. Melanson, à l’âge de 32 ans, est l’un des pays les plus récents public dirigeants de tracer un chemin avec un mantra, « Qui a dit? »

Melanson a aidé à créer un Service d’Incendie Facebook page et un compte Twitter (@cptkid) pour améliorer les communications avec la communauté, ce qui inclut presque autant connu des gangs de jeunes (75), car il ne le Feu des employés de Service (100). Il travaille pour équiper les Pompiers avec le suivi des dispositifs pour améliorer la sécurité au feu des scènes. Il a également introduit dans les grandes entreprises partenaires, y compris Motorola et Cisco, dont le dernier est la construction d’un réseau maillé sans fil lié à l’échelle de la ville système de caméra. Le système permettra d’améliorer la prévention des Incendies de la réponse en cas de catastrophe. À un moment où les budgets municipaux sont réduits, Melanson a été salué comme un franc-tireur, la mise en œuvre de nouveaux systèmes, les technologies et les partenariats. Il faut une approche d’entreprise pour chaque idée, la recherche de la plus coût-efficace pour fournir le plus haut niveau de la sécurité publique.

m. Melanson est un « Qui a Dit? » chef de file. Il représente le genre de réflexion qui va amener les organismes publics à travers cette période difficile. Il s’interroge sur la façon dont il a toujours été et il n’a pas peur de poser les questions difficiles.

Tous les besoins de l’agence un Melanson ou deux (ou plus). Les dirigeants qui ont à définir l’avenir de la fonction publique sont ceux qui n’ont pas peur de poser les questions difficiles, remettre en question le statu quo, et de chercher des solutions créatives qui n’ont jamais été pris en compte.

Pour être un « Qui Dit » chef de file, essayez de demander à ces questions autour de votre lieu de travail:

· Qu’avons-nous toujours cru ne pouvait pas être fait parce que nous sommes une agence de services publics?

· Quelle nouvelle technologie pourrait-on utiliser pour mieux servir notre communauté?

· Quelles mesures pouvons-nous prendre desTrouver l'Article, le coût des services publics efficaces?

· Que faisons-nous maintenant qui n’a pas de sens compte tenu de nos ressources actuelles?

les Dirigeants qui demandent à ces questions difficiles sont ceux qui vont redéfinir ce que signifie servir le public. Avez-vous le courage d’être un Melanson?

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